DESCRIÇÃO: O seminário vai discutir os principais “radares” da gestão de uma empresa, indicando a ferramentas que devem compor qualquer gestão atualizada: o Diagnóstico Empresarial, o Planejamento Financeiro, o Orçamento Empresarial e o Gerenciamento de Riscos Corporativos. Baseado no livro O Gerente e seus radares: monitorando os sinais para garantir o futuro, LTC/GEN.

OBJETIVOS: Apresentar as principais ferramentas de gestão e controle, que funcionam como radares que sinalizam o que está à frente, para que se possa chegar a soluções mais eficientes para sanar os problemas empresariais, sobretudo diante das incertezas do atual cenário político e econômico, aprimorando o acompanhamento das operações das empresas.

PÚBLICO–ALVO: Acionistas, sócios e/ou herdeiros de empresas familiares; executivos, conselheiros, administradores, diretores e gerentes em geral.

BENEFÍCIOS PARA  O PARTICIPANTE: Conhecer as ferramentas para antecipar e solucionar os problemas empresariais, ampliando o leque de estratégias, a partir da revisão dos conceitos internos e estratégicos, técnicas de diagnóstico que tem gerado recomendações de sucesso em vários setores da economia.

PROGRAMA

1) Introdução

• A importância da análise de dados
• Entendimento da Contabilidade Gerencial
• Gerenciamento de riscos corporativos

2) Gerenciamento de Riscos Corporativos

• Noção de risco
• Classificação dos riscos

3) Contabilidade Gerencial

• Entendimento da Contabilidade Gerencial
• Auditoria

4) Diagnóstico

• Aspectos gerais:
  • Método socrático
  • Principais benefícios
  • Atividades iniciais
• Relatório de Gestão e seus aspectos
  • Societário e Estratégico: estrutura, documentos legais e planejamento estratégico
  • Governança e Organizacional: assembleia ou reunião de sócios, conselho de administração ou consultivo, compliance, auditoria, relacionamento com stakeholders, processo de tomada de decisão
  • Recursos Humanos: organograma, seleção, atribuições, qualificações, incentivos e estrutura dos departamentos
  • Comercial e Marketing: formação de preços, política de vendas, concorrência, parcerias, mercado e linhas de atuação, sazonalidade e estoque
  • Financeiro e Operacional: demonstrações financeiras, balanços, orçamento, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, endividamento, rentabilidade, bancos
  • 10 casos reais e recomendações

5) Planejamento Financeiro Integrado

• Conceito e objetivos
• Equilíbrio Financeiro
• Grandes Números e Compensações
• Fluxo de Caixa histórico e comparativo
• Estimativa dos recebimentos e pagamentos de fornecedores, recursos humanos e impostos
• Modelo de Planejamento

6) Orçamento Empresarial

• Implantação do Orçamento Empresarial
• As grandes decisões empresariais
• Tipos de Orçamento
• Coordenação do Orçamento
• Autonomia e integração entre os departamentos
• Principais itens do Orçamento
  • Vendas
  • Produção
  • Investimento
  • Outros
• Compatibilidade e consistência
• Acompanhamento e ajustes do previsto
  • Real X Orçado, LTM (últimos 12 meses)
  • Periodicidade: mensal, trimestral, anual
• Aprimoramento contínuo
• Modelo de Orçamento

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