Como (RE) Organizar Financeiramente a sua Empresa
- 13 de junho de 2024
- 09h30 às 11h30
- IBEF-Rio (Online)
- Apresentador: Paulo Gurgel Valente | Mediação: Victor Catharino
DESCRIÇÃO: O seminário vai discutir os principais “radares” da gestão de uma empresa, indicando a ferramentas que devem compor qualquer gestão atualizada: o Diagnóstico Empresarial, o Planejamento Financeiro, o Orçamento Empresarial e o Gerenciamento de Riscos Corporativos. Baseado no livro O Gerente e seus radares: monitorando os sinais para garantir o futuro, LTC/GEN.
OBJETIVOS: Apresentar as principais ferramentas de gestão e controle, que funcionam como radares que sinalizam o que está à frente, para que se possa chegar a soluções mais eficientes para sanar os problemas empresariais, sobretudo diante das incertezas do atual cenário político e econômico, aprimorando o acompanhamento das operações das empresas.
PÚBLICO–ALVO: Acionistas, sócios e/ou herdeiros de empresas familiares; executivos, conselheiros, administradores, diretores e gerentes em geral.
BENEFÍCIOS PARA O PARTICIPANTE: Conhecer as ferramentas para antecipar e solucionar os problemas empresariais, ampliando o leque de estratégias, a partir da revisão dos conceitos internos e estratégicos, técnicas de diagnóstico que tem gerado recomendações de sucesso em vários setores da economia.
PROGRAMA
1) Introdução
- A importância da análise de dados
- Entendimento da Contabilidade Gerencial
- Gerenciamento de riscos corporativos
2) Gerenciamento de Riscos Corporativos
- Noção de risco
- Classificação dos riscos
3) Contabilidade Gerencial
- Entendimento da Contabilidade Gerencial
- Auditoria
4) Diagnóstico
- Aspectos gerais:
- Método socrático
- Principais benefícios
- Atividades iniciais
- Relatório de Gestão e seus aspectos
- Societário e Estratégico: estrutura, documentos legais e planejamento estratégico
- Governança e Organizacional: assembleia ou reunião de sócios, conselho de administração ou consultivo, compliance, auditoria, relacionamento com stakeholders, processo de tomada de decisão
- Recursos Humanos: organograma, seleção, atribuições, qualificações, incentivos e estrutura dos departamentos
- Comercial e Marketing: formação de preços, política de vendas, concorrência, parcerias, mercado e linhas de atuação, sazonalidade e estoque
- Financeiro e Operacional: demonstrações financeiras, balanços, orçamento, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, endividamento, rentabilidade, bancos
- 10 casos reais e recomendações
5) Planejamento Financeiro Integrado
- Conceito e objetivos
- Equilíbrio Financeiro
- Grandes Números e Compensações
- Fluxo de Caixa histórico e comparativo
- Estimativa dos recebimentos e pagamentos de fornecedores, recursos humanos e impostos
- Modelo de Planejamento
6) Orçamento Empresarial
- Implantação do Orçamento Empresarial
- As grandes decisões empresariais
- Tipos de Orçamento
- Coordenação do Orçamento
- Autonomia e integração entre os departamentos
- Principais itens do Orçamento
- Vendas
- Produção
- Investimento
- Outros
- Compatibilidade e consistência
- Acompanhamento e ajustes do previsto
- Real X Orçado, LTM (últimos 12 meses)
- Periodicidade: mensal, trimestral, anual
- Aprimoramento contínuo
- Modelo de Orçamento